El viaje a ninguna parte

Emprender hoy día, en el país en el que vivo, es algo parecido a un viaje a ninguna parte. Sólo apto para amantes de la aventura a los que no les preocupa saber que puede no haber ni final ni feliz.

La vida tiende a la sencillez. Por eso, llegar a la compleja diversidad de modos y maneras de hoy día, precisó de un comienzo sencillo, simple, al alcance del diseñador más perezoso.

Todo comenzó con unas cuantas bacterias. Hace unos 4.000 millones de años que están aquí, casi desde el principio, y continuarán todavía un rato más cuando el ambiente se haga irrespirable para el resto. Ellas solitas, con su perfecta sencillez dieron lugar a toda la incontable variedad de formas vivas que hoy podemos señalar con el dedo.

Conociendo esta premisa, tal vez un dirigente político con visión de futuro, alguien al que por ejemplo se le hubiese encargado la compleja misión de cambiar el modelo económico de su país, que se dedicó al monocultivo del ladrillo y el sol durante las últimas décadas, prestaría un rato de atención a las bacterías. Luego bastaría un pequeño paseo por el zoo para darse cuenta de que, para maravillarse con la elegancia de las jirafas o la mirada desafiante del león de la sabana, no se precisa otra cosa que un comienzo sencillo.

Y entonces el político le pediría a su chofer que le llevase a toda prisa a su despacho, de camino tomaría algunas notas apuradas en una libreta, aflojaría el nudo de la corbata y nada más pisar la alfombra roja del ministerio, ordenaría que le pusiesen ipso facto con el Presidente.

Oiga, sí, señor Presidente, ya tengo la solución, ya sé cómo hacer que las empresas crezcan como hongos a lo largo del territorio nacional. Una vez generado el caldo madre, de esa proliferación masiva, la selección natural hará su inevitable trabajo y así llegaremos un día a maravillarnos con la diversidad de modos y maneras al alcance de las generaciones futuras.

¿Y qué es la sencillez aplicada a la creación de empresas?

Pues mire usted, señor Presidente, vamos a simplificar ese farragoso proceso que supone para un emprendedor lanzarse a la aventura de generar su propio pan. Vamos a evitar la obligación de tener al menos 3.000 euros en el bolsillo, más otros setecientos aproximadamente para visitar a un notario, que por cierto tarda un rato en dar vez, evitemos que pase y pague en el Registro Mercantil, ahorremos la visita al Registro de la Propiedad, no le pidamos que cumplimente un número n de folletos por duplicado en la Delegación de Hacienda y no le condenemos a correr agotado hasta la oficina de la Seguridad Social con un puñado de fotocopias para terminar la maratón. Eso, señor Presidente, no hay vida que lo resista y es lógico que muchos abandonen por el camino. Pongámoslo sencillo, un papelito en el que cuñamos un sello y ya está. Y para que estén contentos y trabajen a gusto, hasta que no ganen al año una cifra interesante, esa en la que uno deja de sobrevivir y comienza más o menos vivir, que paguen unos impuestos reducidos.

¿Y dice usted señor ministro que con eso vamos a generar empresas?

Bueno, creo que sí. Me parece que sí, señor.

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Blog LiderArTech: Jordi Hurtado y el posicionamiento personal

Si a cualquiera de nosotros nos preguntaran por el personaje indiscutible de los concursos de televisión, indudablemente Jordi Hurtado sería uno en los que primero pensaríamos. Pero, ¿cómo ha sido posible elaborar este claro posicionamiento personal?

Como muchos de vosotros conoceréis, Jordi Hurtado es el presentador de Saber y Ganar, un concurso que desde 1997 se mantiene en la parrilla televisiva y entretiene la sobremesa de todas aquellas personas sedientas de cultura. El nivel cultural de los concursantes se sitúa en un rango medio-alto, estando muy por encima del resto de sus homólogos en otras cadenas.

La cuestión es que desde los comienzos de Jordi Hurtado en radio y televisión ha presentado en su mayoría concursos culturales, lo cual le ha llevado a ocupar una posición de referencia dentro del top of mind de la sociedad española. Son muy pocas las personas que ninguna vez han visto este programa (Saber y ganar) con el cual se ha hecho tan famoso y menos todavía las que no han conocido de su presencia a través de extractos de su programa (ha dado mucho juego a videos virales, como en el día que se atrevió a rapear en su programa).

El posicionamiento personal es una cuestión bastante importante en muchos ámbitos, sobre todo en el momento en el que se detecta un nicho todavía sin explorar. El nicho que suponía la audiencia potencial de cultura medio-alta demandante de conocimientos más serios y ausentes de azar, fue ocupado rápidamente y con gran éxito por este personaje. Su carácter serio y simpático a la hora de transmitir la dinámica del juego, así como su apariencia homóloga al público al que se dirige le hizo mejorar el share de La2 en la franja de la sobremesa.

La vertiente negativa del posicionamiento personal es el encasillamiento, ya que la elección de un determinado ámbito de trabajo lleva a la persona a crear una imagen de si misma sin la cual no es comprendida. Pero no ocurre únicamente en televisión, cualquier persona ávida de conocimientos en un determinado saber o especialización proyecta una imagen sobre los demás que la encasilla en un determinado trabajo o habilidad.

Es por ello que el personal branding llevado a cabo por cada persona debe cuidar con esmero esta problemática (si en algún caso se ve así) para evitar cerrar las puertas a otras inquietudes. No obstante, si el camino abierto para la especialización en un determinado campo es el correcto, ello puede conllevar abundantes beneficios, como ocurre en este caso con el personaje citado.

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BARCELONA/LONDON- Experienced in Law and Conflict Resolutions with passion for Event planning and Marketing, seeking new career challenges to positively impact an organization.

I was a successful practicing lawyer in Barcelona prior to moving to New York. I have obtained a certificate in Conflict and Dispute Resolution at New York University (NYU). As part of my program at NYU, I have been practicing as a Mediator in the New York State Court. Please, find my resume below.

I am certain that my skills and experience will serve to create dramatic and profitable results in any company. Having natural interpersonal and communications abilities, I have acquired a knowledge for effective networking and strategic alliance.

Besides, speaking French, English and Spanish and having natural communications abilities, I have acquired a knowledge for effective understanding of cultural sensitivities and resolve procedural impasses.

I would greatly appreciate a few minutes of your time to discuss your experiences, and gain any insight you may have to offer in my job search. I am actually back in Europe. I can be reached at mvictoria.yuste@gmail.com.

Thank you for your time and consideration.

MARIA VICTORIA YUSTE
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mvictoria.yuste@gmail.com / 27-1-1983

PROFILE
Multi-lingual in Spanish, English, French and Catalan. Familiar with Italian and Polish.
Strong organizational skills.
Work collaboratively toward timely project completion. Active team member in collaborative projects developing creative solutions.
Achieve results through motivation and commitment.
Accomplish goals by utilizing both written and oral communication skills.

ACADEMIC BACKGROUND

NEW YORK UNIVERSITY, New York – January 2011- December 2011
Certificate in Conflict and Dispute Resolution (U.S. Private Law, Business Law, Mediation and Negotiation)

POMPEU FABRA UNIVERSITY, Barcelona – September 2002 – September 2007
B.A. degree in Law.

PROFESSIONAL EXPERIENCE

MULTITASKER, INTOSPAIN, NY, March 2011- Present
Marketing/Sponsorship/Event Manager
Formed strategic alliance and managed sponsorships.
Developed strategy, planned and implementated promotional ideas.
Responsible for several aspects of the event management, from site selection/contract negotiation, registration/database management to welcoming guests and checking them in.

INTERN MEDIATOR, NEW YORK STATE COURT, NY, September 2011- December 2011
Small Claims
Worked as mediator as a part of the Certificate in Conflict and Dispute Resolution at NYU.
Mastered mediation skills (active listening, oral expression, summarizing, inductive reasoning and reframing)
Mediated the cases that the Judge consider will benefit from mediation.
85 per cent of the mediation cases result had an outcome that worked for the parties.

LAWYER, RCD, ASESSORS LEGALS I TRIBUTARIS, LAW FIRM, Barcelona – May 2009 – December 2010
Department of Litigation and Intellectual Property
Worked at RCD Law firm which has over 60 lawyers.
Managed my own clients and cases, but worked collaboratively with my team.
Redacted and filed pleadings and assisted in trials.
Provided legal counseling to clients (individuals and companies).
Managed international and trade negotiations between parties.
Completed Due Diligence.

LAWYER, JIMENEZ DE PARGA- LEGAL AND BUSINESS COUNSEL, Barcelona – September 2007 – May 2009
Department of Litigation
Worked with banking and finance law for two of the biggest Banks in Spain.
Contacted clients of the banks who defaulted on their mortgages (or other credits), and recovered the debt.
Recovered over € 1 million.
Filed lawsuits provided there was not a non judicial payment or agreement.
Promoted to a more senior level which resulted in managing and supervising my own team.

P.R./EVENT PLANNER, PAZ TORRABADELLA (recognized psychologist and writer), Barcelona – September 2003 – December 2006
Developed and implemented comprehensive strategies (public relations, advertising, special events, sales promotions).
Conducted qualitative and quantitative research to help guide new social media impact.
Responsible for all aspects of event management, including site selection/contract negotiation, proposal planning, transportation arrangements, hotel attrition/cancellation negotiations, registration/database management.
Created promotional e-mails, flyers, and press releases for multiples events.

INTERN, JUNTA ARBITRAL DE CATALUNYA, Barcelona – Summer 2006
Department of Arbitration
Researched and wrote a report on activities of the Consumption Catalan Agency.
Handled administrative responsibilities and delegated tasks to other members of the team.

INTERN, CONSULATE OF NICARAGUA, Barcelona – Summer 2000
Performed general administrative work.
Processed legal and diplomatic files.

PROFESSIONAL DEVELOPMENT

Expository Writing Workshop II, New York University – Fall 2011
Speech Workshop II, New York University – Fall 2011
Expository Writing Workshop, New York University – Spring 2011
Speech Workshop, New York University – Spring 2011
Seminar of Social and Enterprise Protocol – Universitat Pompeu Fabra, Barcelona – Fall 2005

LANGUAGE PROFICIENCY

Fluent in Spanish, Catalan, English; Good knowledge of French and, basic knowledge of Italian and Polish.

SOFTWARE

Microsoft Office, Adobe PhotoShop and Apple Computers.

ACTIVITIES/INTERESTS

Volunteer, non-profit group that helps foreing students, Pompeu Fabra University Department of Language
Extensive travel throughout Europe, South East Asia and India.
Strong interest in foreign cultures, fashion, art, cinema, blogging, music, reading, sports.

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Blog LiderArTech: ¿Cuál es la finalidad de las subvenciones?

Las cantidad de subvenciones ofertadas por la Administración en España es de lo más variopinta, desde apoyo al cine y la cultura hasta la otorgada a los sindicatos. Pero, ¿realmente las subvenciones consiguen el fin para el que fueron ofertadas?

La subvención consiste en la aportación de dinero por parte de la Administración, sin obligación de devolución del mismo, para la realización de una actividad que se considere de interés público. En base al interés que se desea fomentar de acuerdo con la dirección estratégica de cada gobierno, se definen unas subvenciones intentando desarrollar en algunos casos los sectores más oportunos a tal fin.
o el modelo de negocio creado por las empresas que reciben la subvención basan su cadena de valor en la recepción permanente de dichas subvenciones. Consiguen crear un negocio rentable en el que su mayor input es el capital obtenido con la subvención, o mejor dicho, sin cuyo capital dicho negocio deja de ser rentable. En los últimos años son muchos los ejemplos que hemos encontrado, desde la disposición de placas solares por doquier a la puesta en marcha de proyectos agroalimentarios novedosos.

Se ha perdido con ello la utilidad en la que se basa una subvención, ya que consiste en un apoyo inicial a un sector determinado que se considera estratégico (y de interés público), para que en unos años dicho sector pueda ser competitivo sin esa subvención. La fijación de un horizonte temporal a la hora del desarrollo del plan de empresa es muy importante, para evitar que la pérdida de la subvención se convierta en una contingencia no prevista.

Mención a parte requieren las subvenciones otorgadas a los sindicatos, partidos políticos y asociaciones varias. La finalidad de éstas no es el fomento de un determinado sector, sino la traslación del sentir general de la sociedad (en base a algún criterio determinado) a diferentes organismos independientes. La mayoría de veces, dado que este reparto es realizado por el gobierno particular de cada momento, no es del agrado de toda la sociedad.

Sería coherente eliminar las subvenciones de este tipo, sustituyéndolas por mecanismos que realmente consigan este traslado hacia organismos independientes. La financiación indirecta que cualquier ciudadano realiza a estos organismos (y recordemos que se realiza sin obligación de reembolso) no hace sino despertar indignación ante el conocimiento de dicha aportación cuando dicho criterio no se ajusta al personalmente considerado como coherente y adecuado.

El problema de estos organismos (como empresa) se encuentra en que también participa de lo comentado al inicio del post, es decir, basan su modelo de negocio en la obtención de dichas subvenciones. Tal es la dependencia de todos ellos que en el caso de que se eliminaran estas subvenciones, desaparecerían la mayoría de ellos, ya que no pueden sostenerse únicamente con las cuotas de sus afiliados. Ello produciría tal caos en la sociedad actual que se hace inviable dicha eliminación.

No obstante, habría que ir acostumbrando tanto a empresas como asociaciones varias a que readaptaran sus modelos de negocio frente a la posibilidad de retirada de dichas subvenciones, reservando dicho capital para la potenciación de nuevos sectores, que acabaran sustituyendo a la construcción como nuestro buque insignia.

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Blog LiderArTech: El redireccionamiento de Loewe

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En estos momentos de crisis económica en los que nos encontramos, las marcas de alta gama no se han visto afectadas en su mayoría, sin embargo ha habido una que ha dado un giro a su target con el nuevo anuncio con el que nos sorprendía hace escasos meses. Esta marca ha sido Loewe, pero ¿realmente ha sido acertado este cambio de dirección?

Loewe es una marca cuyos comienzos se remontan a 1846, y cuya base desde un primer momento fue la venta de productos de piel. Surgió a partir de un pequeño taller de marroquinería de Madrid, que se asoció con Enrique Loewe Roessberg, un artesano de la piel alemán enamorado de la cultura española. A principios del siglo XX se convirtió en el Proveedor Oficial de la Casa Real, durante el reinado de Alfonso XII. Desde 1996 forma parte del grupo LVMH (Louis Vuitton).

Desde siempre ha sido una marca centrada en un público objetivo con alto poder adquisitivo y edad media-alta que busca la distinción con un estilo antiguo no adaptado a los tiempos, destacando el gran gusto por la piel en su indumentaria y complementos. La gran trascendencia de sus bolsos y el cuidado por la distinción en el prêt-à-porter femenino le han llevado a ser percibida como la mayor firma de lujo española especialista en piel.;

La expansión internacional le ha llevado a mejorar toda su gama de productos adaptándola a cada circunstancia y mercado. Sin embargo, el target español sobre el que se centraba ha ido en disminución, aumentando de edad y encontrando escasa sustitución en unas modas cada vez más globales.

El giro que ha dado a su estrategia en España está intentando “enganchar” a todo ese público potencial más joven con alto poder adquisitivo por cuestiones familiares que intentan actualizar la distinción y clase que veían en sus padres y abuelos con un toque moderno y diferente de las modas mayoritarias. La recuperación de estándares antiguos de moda como forma de distinción produce en estos colectivos todo un conjunto de cambios que no se quedan únicamente en la vestimenta empleada, sino que conlleva la recuperación de diferentes elementos (estilo Instagram) en esta nueva tribu urbana.

El redireccionamiento se hacía necesario, volver a colocar a Loewe como la marca de lujo que es pero ahora con un nuevo target, más juvenil, más moderno, con el mismo poder adquisitivo y que permitirá que Loewe se siga manteniendo como la marca española de lujo que siempre ha sido.

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Blog LiderArTech: La provisión de la indemnización (Modelo Austriaco)

Desde que en los últimos años comenzó a debatirse sobre la reforma laboral, el punto dedicado a la indemnización por despido ha sido el más discutido. Los días por año trabajado (unidad de medida para determinar esta indemnización) han ido oscilando a lo largo de la negociación, concretándose finalmente en los introducidos en la Reforma Laboral.

Sin embargo, no se han definido modelos laborales nuevos como existen en otros países. Se ha seguido con el mismo sistema laboral en el que se han modificado diversos parámetros (días por año trabajado para la indemnización, periodo de prueba en contratos temporales,…).

Y ante todo esto, la situación mayormente conocida ha sido la dificultad de muchas empresas para hacer frente a estas indemnizaciones por despido. La falta de liquidez que existía en la mayoría de ellas les dificultaba realizar despidos, optando por soluciones mucho menos éticas como impagos de nómina buscando la marcha voluntaria del trabajador (sin indemnización, claro está) o el despido improcedente sin indemnización como forma de ganar tiempo en base a la lentitud del sistema judicial para solucionar dichos casos.

Ante estas situaciones, que por falta de liquidez de las empresas saca a relucir la parte menos ética del empresariado español, existe la formula de la provisión de fondos para hacer frente a los posibles despidos. Consistiría en que cada mes al distribuir las nóminas entre los empleados, la parte proporcional a la indemnización por despido de todo este conjunto fuera a parar a una cuenta de la empresa donde “ahorrar” lo necesario para poder hacer frente a todas las posibles indemnizaciones.

El Modelo Austriaco consiste en un sistema similar, en el que dicha aportación se realiza contra el trabajador, es decir, creando una cuenta para cada uno de ellos. En caso de ser despedido, esa cuenta se pone a su disposición como forma de indemnización, pudiendo recuperar el dinero o simplemente trasladarla a la nueva empresa en la que vaya a desarrollar un nuevo trabajo. Al llegar a la jubilación, esta cuenta supondría un aporte adicional a la misma.

Pero la aplicación tal cual en España sería complicada, sobre todo por la puesta en práctica de dicho modelo laboral en un sistema ya en funcionamiento y en tan mal estado como en el que se encuentra actualmente. No obstante, la creación de un fondo que englobara a todo el personal de la empresa y que pudiera hacer frente al despido de todos ellos puede ir gestándose poco a poco, destinando parte de los beneficios anuales (si es que los tienen) a dicha provisión. El destino del capital dispuesto en esta cuenta puede ser invertido en depósitos de bajo riesgo, con lo que poder obtener una rentabilidad ante posibles imprevistos.

Además, esta forma de provisión, que no ha sido puesta en práctica en España, puede ser tomada como idea por multitud de trabajadores, para que de forma independiente y en base a la forma de ahorro que supone puedan garantizar con dicha provisión la asunción de los gastos personales en los que deberá incurrir irremediablemente.

El tercer elemento en este desarrollo laboral es el Estado, cuya participación en este sistema se materializa en base a las condiciones fiscales para este fondo de provisiones. La exención de impuestos (IRPF y Sociedades) podría suponer un estimulante para las empresas, debiendo realizarse la formulación de esta exención de manera correcta para evitar con la creación de dicho fondo una evasión de impuestos por parte de los “malos empresarios”.

Actualmente, la transposición del Modelo Austriaco al sistema laboral español se haya descartada pero no es una mala opción a plantear para futuras reformas laborales. Y esperemos que la próxima pueda realizarse en momentos de crecimiento económico, que es donde corresponde realizar las reformas y no en momentos en los que salvar los muebles es lo único importante.

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Cómo conseguir un top MBA en 10 pasos!

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lunes, 2 de abril, a las 20:00 en C/Balmes 188, 6º2ª (Barcelona)

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el mbaSeminario será presentado en Inglés y cubrirá los siguientes temas:

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¿Qué es mbaSpain?
Somos mucho más que un servicio de edición o un asesor de MBA, somos tu sistema de apoyo, tu Coach durante todo el proceso de solicitar un MBA. Estaremos contigo desde el primer paso hasta llegar a “SUBMIT”. Por email o por teléfono, mbaSpain estará allí para tí, 7 días a la semana, siempre que tengas una pregunta, una duda, o solo quieras hablar de proceso.

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mbaSpain es la única organización en España confirmada por AIGAC, La Asociación Internacional de Consultoría de Admisiones de Postgrado.

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Blog LiderArTech: La flexibilización de la contratación

El cambio más importante realizado en el inicio de año 2012 en España ha sido sin duda la Reforma Laboral. Las condiciones de flexibilización del despido ha producido opiniones muy contrariadas entre sindicatos y patronal pero ¿debería cambiar los patrones de contratación?

La contratación laboral se basa en la necesidad e interés por parte de la empresa de aumentar su personal, y en el interés de la persona demandante de empleo por ocupar dicho puesto. Compartiendo una serie de condiciones que rigen el inicio de dicha relación, llegan a establecerse las condiciones definitivas de dicho vínculo, siendo en el momento de la firma del contrato las óptimas para ambos.

Al fin y al cabo se trata de un mercado más, pero que olvida el materialismo para centrarse en un servicio realizado por personas. No se trata de un contrato con igual valor que la luz y el agua en una oficina, ya que el capital humano de las empresas es el que realmente contribuye a formar su valor competitivo.

Pero como característica de cualquier mercado, se rige por la relación de oferta y demanda aunque en este caso, y al tratarse de personas, siempre hay que ponerle vallas al campo. El valor del servicio ofrecido por una persona es difícil de cuantificar, y mucho más difícil establecer un mínimo para dicho servicio. Las relaciones entre patronal y sindicatos siempre establece unos criterios mínimos (convenios) para regir dichas relaciones en cada sector, pero el problema surge cuando en una etapa de crecimiento económico, y en el que la oferta de empleo era tan grande, se comienzan a subir dichos mínimos de forma incoherente.

Los años de crecimiento económico que España ha vivido han conllevado a creer que la tendencia siempre iba a ser creciente, y que el mercado laboral seguiría también esos derroteros. Las miradas a otros países no servían de nada, hacer unos convenios rígidos proporcionaba fortaleza a la clase trabajadora y qué más daba si íbamos a seguir creciendo y contratando personal…

El problema surge cuando dicho crecimiento cambia de tendencia, el stop loss que se había puesto a la contratación dificulta el despido y las grandes estructuras creadas en base a abundante personal, muy bien pagado y con muchos años en la empresa son imposibles de flexibilizar. Los impagos de nóminas se anteponen a los despidos, la falta de provisiones para hacer frente a estos posibles despidos impide a las empresas sobrevivir y con el capitán cae toda la tripulación.

No estaba tan mal echar un vistazo a otros países, mirar cifras en las que se encuentran ahora y darse cuenta que los mercados no funcionan estableciendo unos mínimos altos, por mucho crecimiento que se tenga. La flexibilización llega tarde, en un momento en el que se vuelve durísima, en el que la falta de ética de muchos empresarios provocará despidos a tropel y evidentemente de la que no se pueden esperar resultados a corto plazo.

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PUESTO VACANTE: Contable Junior. Nivel alto de Inglés

FORMACIÓN: ADE, Empresariales…

EXPERIENCIA: Deseable 1 año de experiencia en contabilidad.
Valorable formación extra en contabilidad.

FUNCIONES: Introducción y gestión de datos contables
Presentación de resultados
Gestión de archivo

HORARIO: Aprox 9 a 18h

IDIOMAS: Nivel Advance de Inglés

INFORMÁTICA: Paquete Office, Sobre todo Excel y Outlook
Valorable experiencia en Sotwares CRM (Sap, Navision…)

LICENCIAS/CARNETS:No requeridas

PROMOCIÓN: La idea es que el candidato pueda empezar desde abajo y crecer
en empresa multinacional sólida.

PERSONALIDAD: Analítico, Motivado, Detallista, Centrado en objetivos

INCORPORACIÓN: Inmediata

DURACIÓN: 2 meses vía Trabajo Temporal + incorporación a empresa

SALARIO: 20.273 € anuales 11,62 €/hora

OTROS: Empresa ubicada en Barcelona 22@. Muy bien comunicada.

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Blog LiderArTech: Cobro por bolsas: ¿Medio Ambiente o Reducción de Costes?

En el último año se ha comenzado a realizar una política de cobro de las bolsas en la mayoría de supermercados. Al principio pareció una iniciativa minoritaria y por la que pocas empresas apostaban pero se ha convertido en algo totalmente habitual. Pero, ¿detrás de toda esta política de venta hay realmente un tema ambiental o una simple mejora de los costes?

Fue Carrefour la primera gran superficie que se lanzó a realizar esta campaña basada principalmente en el coste ambiental que suponía e intentando trasladar al ciudadano la problemática para hacerle partícipe de la mejora. Tras la publicación y puesta en marcha de esta iniciativa aparecieron muchas voces críticas que presagiaban una grave afección a su cuenta de resultados.

Durante un tiempo fue dudosa la iniciativa, ya que únicamente fue secundada por Supersol y Eroski, y adquirió una posición de separación en el mercado a tal efecto. La dudosa política de comunicación para la realización de un cambio tan importante y el no-acompañamiento de sus competidores en el mercado produjo un aluvión de críticas que le llevó a la compañía siete meses después a dar marcha atrás con esta iniciativa.

No obstante, el mismo verano de 2.010 ya Mercadona comenzó a hacer pruebas piloto en algunos supermercados (quizá fué un método más apropiado que el lanzado por Carrefour un año antes sin haber realizado pruebas piloto, al menos no tengo el conocimiento de ello). Dicha iniciativa estudiaba además la adaptación al Plan Nacional Integrado de Residuos (PNIR), aprobado en 2.008 y para el cual realizaron una gran campaña de comunicación en dicho supermercado tanto a empleados como a clientes.

Pero todo este estudio, no solo iba encaminado a la adaptación ambiental del uso de bolsas, sino además permitió la realización de un estudio de reducción de costes y afección a las ventas. De todo ello, por los sucesos posteriores, parece deducirse que era adecuada dicha iniciativa.

Que decir tiene que el año 2.011 ha sido el año en el que todas las empresas de supermercados han lanzado esta modificación de una manera más conjunta. La idea de la mejora ambiental no ha conseguido calar en la mente de los clientes de la forma en la que se pretendía y se ha concebido la bolsa de plástico como un producto más en el lineal de los supermercados. Empresas fuertes como Mercadona, Consum y El Corte Inglés se sumaron a esta iniciativa a lo largo de este pasado año, sirviendo de base para que la gran mayoría de supermercados también adoptara dicha medida.

Al final, con todo ésto, se ha visto una modificación importante en la forma de compra de los clientes, han vuelto los carros de la compra que tantos años llevaban desaparecidos y muchos clientes reciclan las propias bolsas, incluso las de menor calidad.

Esta clase de iniciativa ya se realizaba en muchos países y seguro que les costó en su momento superar la adaptación. También en algunos países se cobra por los embases de plástico, retornándose dicho recargo tras la devolución en la tienda de dicho recipiente. ¿Llegará esa iniciativa a España algún día? Dejemos pasar la resaca del cobro de las bolsas y ya hablaremos de ello en otro post.

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